Soirée Cyril GAILLARD 11 06 2026

- Chirurgien-dentiste, Coach, Formateur et Consultant
- Le docteur Cyril Gaillard, diplômé de l’Université de Bordeaux II en 1998, a suivi de nombreuses formations post-universitaires en esthétique, implantologie et réhabilitations prothétiques complexes en France, en Europe, au Canada et aux USA.
- Conférencier en Esthétique dentaire, implantologie et traitements complexes
- Fondateur du centre de formation GAD-Center
- Fondateur de la clinique dentaire GAD
- Fondateur du Laboratoire Global Esthetics
- Auteur du livre B2B
- DDU Réhabilitation Chirurgical Maxillo Facial
- CES d’Anatomie Physiologie
- CES de Prothèses fixées
- CES de Prothèses Amovibles
- Post graduate du Las Vegas Institute en Esthétique Dentaire et Dentisterie Neuro Musculaire

Jeudi 11 juin 2026

Cyril GAILLARD

Les 5 piliers du dentiste dirigeant pour un cabinet serein et pérenne.

Pour cette soirée estivale, nous avons accueilli Cyril Gaillard pour une conférence passionnante sur l’organisation du cabinet.

Franck Bellaïche et Cyril Gaillard

Comment transformer votre cabinet en entreprise performante sans sacrifier votre liberté, votre équipe, ni l'excellence de vos soins.

1 - V I S I O N · F O N D A T I O N S

Construire sa boussole de dirigeant

Pourquoi la plupart des dentistes travaillent dans leur cabinet plutôt que sur lui. Comment définir une vision à 10 ans qui aligne stratégie, équipe et vie personnelle — et en faire un outil de décision au quotidien.« La vision n'est pas un rêve. C'est un filtre de décision. »

2 - G E S T I O N D U T E M P S · P E R F O R M A N C E

Reprendre le contrôle de votre agenda

Le temps est le seul actif non-reconstituable. Architecturer ses semaines pour protéger le travail profond, déléguer avec précision et sortir du cycle urgence-réaction qui épuise les meilleurs praticiens. « Un agenda non choisi est un agenda subi. »

3 - M A N A G E M E N T · L E A D E R S H I P

Devenir le dirigeant que votre équipe mérite

Recrutement, posture, délégation, culture cabinet. Comment créer une équipe qui porte la vision et libère le praticien de son rôle de pompier. Les erreurs classiques du dentiste- manager et comment les dépasser. “Un cabinet fort repose sur des humains bien placés, pas sur un seul héros”.

4 - E X P É R I E N C E P A T I E N T · D I F F É R E N C I A T I O N

Le cabinet 5 étoiles comme avantage compétitif

L'expérience patient n'est pas un luxe — c'est le levier de croissance le plus sous-exploité du secteur. De l'accueil au suivi post-soin, concevoir un parcours qui fidélise, différencie et génère des recommandations organiques. « Vos patients ne parlent pas de vos soins. Ils parlent de ce qu'ils ont ressenti. »

5 - I N D I C A T E U R S F I N A N C I E R S · P I L O T A G E

Lire, piloter et maximiser vos chiffres

EBE, marge nette par praticien, coût de revient d'un acte — les indicateurs que tout dentiste-dirigeant doit maîtriser. Comment construire un tableau de bord actionnable, identifier les fuites de valeur et prendre des décisions d'investissement éclairées. ”Ce qu'on ne mesure pas, on ne peut pas améliorer”.